要做好6S工作，可以遵循以下步骤和原则：
1. 高层支持与组织
高层支持：确保高层领导对6S活动的重视和支持，通过会议、内部通讯等方式让员工知晓。
组织成立：成立6S活动的推行组织，由专人负责，确保活动的顺利进行。
2. 制定标准与培训
制定标准：根据6S管理方案，制定具体的管理标准，规范物品摆放、文件归档等。
培训教育：对员工进行6S培训，提高他们对6S的认识和执行力。
3. 实施规划
实施计划：制定详细的实施计划，包括启动时间、培训、推广、审计和激励措施等。
区域责任制：实行区域责任制，确保每个区域都有专人负责。
4. 全面推进
样板房和示范点：创建“样板房”和“示范点”，以点带面，全面推进6S管理。
宣传造势：通过悬挂条幅、制作宣传资料等方式，提高6S活动的知名度和参与度。
5. 检查与考核
定期检查：定期对6S活动的实施情况进行检查，并通报结果。
考核制度：实行红牌作战、流动红旗和奖罚制度，确保活动有效落实。
6. 持续改进
持续改进：6S管理是一个持续的过程，需要根据生产需要不断改进。
PDCA循环：按照计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act）的步骤循环进行。
7. 调动员工积极性
员工参与：鼓励员工积极参与6S活动，通过奖励和认可激发他们的积极性。
责任制：明确各级人员的职责，使员工和相关管理人员与具体利益相联系。
8. 安全管理
安全管理：重视全员安全教育，确保工作环境安全，预防事故的发生。
通过上述步骤和原则，可以有效地推进6S工作，创造一个整洁、有序、高效和安全的工作环境。