编写企业战略规划通常遵循以下步骤：
评估现状
了解企业的内外部环境，包括行业趋势、市场竞争、企业资源和能力等。
进行SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁），识别企业面临的机会和挑战。
定义愿景和使命
明确企业的愿景，即企业希望在未来实现的长远目标和愿景。
确定企业的使命，即企业为了实现愿景所追求的核心目标和价值观。
设定战略目标
根据企业的愿景和使命，制定具体的战略目标，这些目标应该是明确、可衡量和与企业愿景一致的。
制定战略选择
根据对现状的分析和战略目标的确定，制定战略选择。这可能包括市场定位战略、产品和服务策略、渠道策略、竞争策略等。
制定行动计划
将战略转化为可操作的行动计划。明确具体的行动步骤、时间表和责任人，确保行动计划的可执行性和可监控性。
此外，战略规划报告一般由负责战略的职能部门草拟，经董事会审批后通过。鉴于宏观经济环境、市场竞争形势、公司经营情况等不断变化，公司经常会根据市场形势以及实际经营和发展需要，对战略规划中的内容进行迭代更新。
在撰写战略规划时，应注意以下要点：
目标设定：符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性和时间性）。
市场与竞争分析：通过PEST分析（政治、经济、社会、技术）和波特五力模型等工具，全面了解市场环境和竞争格局。
战略举措：包括经营战略、产品战略、服务战略、市场战略、投资战略、人才战略、品牌战略和质量战略等。
行动计划：明确具体的行动步骤、时间表和责任人，确保行动计划的可执行性和可监控性。
通过以上步骤和要点，可以制定出全面、系统、可执行的企业战略规划。