库存控制策略主要包括以下几种：
准时生产制（JIT）
核心思想是只在需要时采购货物，减少库存积压和浪费。
与供应商建立紧密合作关系，确保货物及时到货。
经济订货量（EOQ）模型
通过最小化总成本来确定最优的订货量。
适用于需求稳定、供应链可靠的情况。
ABC分析法
将库存分为A、B、C三类，根据商品的价值进行管理。
A类（高价值）物资重点管理与控制；B类（中等价值）物资常规管理；C类（低价值）物资简化管理。
安全库存策略
为了应对不确定的需求和供应中断而储备的额外库存。
帮助企业确保在突发事件时仍有足够货物满足客户需求。
再订货点库存管理方法
当库存量下降到预定水平时启动补货。
结合安全库存以应对需求或供应的不确定性。
定期定量法
根据固定的时间间隔和数量重新订购库存。
仓库管理软件
利用现代技术如简道云等库存管理软件进行库存管理。
软件可以自动跟踪库存变动、生成报告、设置库存预警。
先进先出（FIFO）策略
管理库存时按照商品的生产日期或销售日期顺序进行操作。
这些策略可以根据企业的具体情况和需求进行选择和组合，以实现最佳的库存控制管理