薪酬管理方法主要包括：
岗位工资制或职务工资制：
依据岗位或职务进行支付。
技能工资制或能力工资制：
依据员工的技能或能力进行支付。
绩效薪酬制：
如计件工资制、提成工资制、承包制等，依据绩效进行支付。
岗位技能工资制或职务技能工资制：
结合岗位和技能工资进行支付。
岗位绩效工资制或职务绩效工资制：
结合岗位和绩效工资进行支付。
全面薪酬制度：
结合外在薪酬（如工资、福利）和内在薪酬（如职业发展机会、工作环境）。
绩效导向的薪酬体系：
与企业战略和绩效目标紧密相连的薪酬制度。
浮动薪点制：
薪酬与个人绩效和公司业绩挂钩。
分级别薪酬管理：
根据公司层级和职位等级设定不同的薪酬档次和薪酬带。
弹性薪酬管理：
提供更加灵活的薪酬激励机制。
薪酬成本策略：
将薪酬总额作为经营成本进行预算与控制。
薪酬水平策略：
根据市场薪酬行情和竞争对手水平确定企业薪酬水平。
公平性原则：
确保内部公平性，员工认为薪酬是公平的。
竞争性原则：
薪酬水平要具有市场竞争力，以吸引和保留员工。
激励性原则：
薪酬制度对员工要有强烈的激励作用。
灵活性原则：
薪酬体系应具有灵活性，根据市场和企业的变化进行调整。
合法性原则：
遵守相关的法律法规，如最低工资标准。
这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以适应不同企业的需求和目标。