项目分析报告的撰写可以按照以下步骤进行：
1. 项目摘要
简要介绍项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品方案、投资估算、运行费用与效益分析等。
2. 项目建设的必要性和可行性
阐述项目建设的必要性，包括市场需求、技术发展、政策导向等因素。
评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性、组织可行性等。
3. 市场（产品或服务）供求分析及预测
对市场进行供求分析，包括现有市场状况、潜在市场容量、竞争对手分析等。
对市场进行预测，包括产品或服务的需求预测、价格趋势等。
4. 项目背景、需求、目标、范围、时间、预算分析
详细描述项目的背景，包括行业发展趋势、市场需求、技术发展状况等。
明确项目的需求和目标，包括产品或服务的功能、性能要求等。
确定项目的范围，包括项目的边界、限制条件等。
制定项目的时间表，包括关键里程碑和时间表。
预算分析，包括项目预期的成本和收益。
5. 风险评估
识别项目可能面临的风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。
6. 项目实施计划
制定项目的组织结构、人员分工、时间表、里程碑和关键任务。
提出创新性的解决方案，以提高项目实施的成功率。
7. 结论与建议
总结项目分析的主要发现。
提出针对项目建设的建议，包括改进措施、风险控制策略等。
8. 附录
提供相关的数据、图表、参考文献等支持材料。
确保报告内容具体、清晰、客观，并且遵循学术规范。撰写时，注意保持逻辑连贯，用词准确，数据可靠。