新上任领导树立威信可以通过以下方法：
人格魅力
展现高尚品德、诚实守信、公平公正。
注意仪表仪容和气场，以树立良好形象。
群众基础
了解并重视基层员工的意见和利益。
通过拜访老领导、稳定局势来获得支持。
专业能力
掌握必要的专业知识和技能，解决工作中的问题。
不断学习和提升管理能力。
树立原则
明确自己的立场和原则，坚持正确的行为。
在必要时展现坚定的决策力。
有效沟通
鼓励开放沟通，倾听下属的意见。
及时反馈和沟通，减少团队内耗。
关心员工
关注员工的生活和福利，提升员工满意度。
了解员工需求，合理分配工作，发挥各自长处。
赏罚分明
建立清晰的奖惩制度，执行公正。
激励成绩，认可贡献，激发团队活力。
拜师学艺
向经验丰富的领导学习，获取背书和支持。
了解公司的规章制度和行事准则。
熟悉情况
对团队有透彻的了解，掌握主要职责和人员结构。
在适当的时机展现自己的能力和决心。
策略性行动
在适当的时机采取行动，如“杀鸡儆猴”以立威。
通过实际行动展示领导力和决策能力。
以德立威
以身作则，严于律己，树立良好榜样。
公正无私，赢得下属的尊敬和信任。
塑造职业形象
设计和使用权威符号，如特定的服饰或标识。
在适当的场合展现专业性，以符合职业形象。
通过上述方法，新领导可以逐步树立自己的威信，并有效地管理团队