要让下属有效执行，可以采取以下措施：
明确目标和任务
设计好团队的目标和推广计划，明确告知下属工作任务、执行方法和预期结果。
建立标准和任务分配
为每个人设定明确的工作标准，量化任务效果，合理分配任务，发挥个人优势。
控制情绪和善于沟通
管理者需控制自己的情绪，善于倾听，接受下属的建议，避免单向命令。
业绩评估和激励
建立业绩评估和考核机制，及时发现问题并帮助下属解决，对表现优秀的下属给予激励，对表现不佳的进行惩罚。
培训和发展
提供培训和发展机会，帮助下属提升技能，培养新人，确保团队持续成长。
细化任务
告诉员工具体要做什么，通过细化任务，避免含糊其词，确保任务明确无误。
设定明确的目标和期望
与员工一起制定明确、可衡量、可实现的目标，并定期跟踪和评估。
提供必要的培训和资源
确保员工具备完成任务所需的知识和技能，提供必要的工具和资源。
激励和奖励
制定奖励制度，及时给予肯定和奖励，激发员工的积极性和动力。
提供支持和反馈
管理者应提供支持和指导，帮助员工克服问题，并及时给予反馈。
建立良好的沟通和合作氛围
鼓励员工之间的交流和合作，营造积极的团队氛围。
检查下属的工作
定期检查下属的工作进度和结果，确保任务得到有效执行。
激发员工主动改变的意愿
了解员工的需求，教他们如何做事，激发他们主动改变的意愿。
辅导面谈
当下属不配合时，通过辅导面谈解决问题，确保他们按照要求执行任务。
清晰具体的目标
制定清晰具体的目标，遵循SMART原则，确保目标可衡量、可达成、相关且有时限。
通过以上措施，可以有效提升下属的执行力和工作效率，从而确保团队目标的顺利实现。