要做好工程项目管理，可以遵循以下关键步骤和原则：
1. 明确项目目标
确定清晰、明确的项目目标，作为所有计划和决策的指导原则。
2. 组建高效团队
聘请具有专业技能、知识和经验的团队成员。
加强团队成员间的沟通协作，确保对项目的共同理解。
3. 风险预见与管理
识别项目潜在风险，并制定相应的管理策略。
4. 成本控制
深入理解项目成本构成，考虑人力、物力、时间等因素。
采用先进技术和管理手段以节约成本。
5. 质量管理
将质量视为项目管理的核心内容。
实施科学管理和质量意识教育，确保工程质量。
6. 进度控制
制定合理的施工进度计划，并监控实际进度与计划的符合度。
协调各相关单位，确保项目按时完成。
7. 合同管理
在项目执行过程中，良好的合同管理能够避免许多潜在问题。
8. 财务管理
管理筹资、资金分配、成本核算和经济活动分析。
9. 物资管理
确保施工所需物资的供应，包括料源引进、价格谈判和合同签订。
10. 劳务管理
管理劳务合同的签订，计算劳务单价，考虑不同地区的定额。
11. 生产管理
根据施工计划组织生产，确保工序间衔接顺畅。
12. 技术管理
包括施工放线、定位、技术资料整理和施工日志登记等。
13. 安全管理
重视安全教育，提高施工人员的安全意识。
投入必要的安全费用，确保施工现场的安全。
14. 流程优化
使用集成化的管理工具，如航大工管，优化项目流程。
15. 移动办公与在线审批
利用移动应用和在线平台提高工作效率和应变能力。
16. 制度化管理
建立高标准严要求的开工前规则，确保制度简洁明了。
17. 情绪控制
控制自己的情绪，进而影响团队成员的情绪。
18. 数据驱动决策
利用数据分析工具，如蓝燕云系统，进行数据分析和决策支持。
19. 整合协同工作
确保项目信息在各个环节之间顺畅流转，提高运营效率。
20. 持续改进
根据项目执行情况和反馈，不断调整和改进管理策略。
遵循上述步骤和原则，并结合实际情况灵活应用，可以有效提升工程项目的管理水平。