要正确使用人才，可以遵循以下原则和策略：
坚持正确的用人导向
激发人才创业创新活力，深化人才机制体制改革，加快建设人才强国。
用人要用其所长，正确使用
领导者应看到人才的优点，并激励他们发挥最大潜力。
容其所短，适当抑制，以更好地发挥人才的长处。
不拘一格，注重实绩
不以学历、身份、资历为唯一标准，广纳贤才。
通过工作实绩来检验人才，科学把握用人时机。
敢于授权，支持工作
给人才展示自我的舞台，避免过度干预其专业技术领域。
考虑个人特点和兴趣
将人才安排到最适合发挥其才能的工作岗位。
优化干事创业环境
提供政策咨询、项目申报、融资对接等服务，解决人才的后顾之忧。
灵活用人
根据需求导向，取长补短，让人才在合适的岗位上发挥最大潜能。
包容用人
对人才的成长期要有容错度量，注重正向激励和引导。
知人善任，用得其所
全面了解人才的知识、思维方式、性格特征，实现人与岗的完美结合。
扶正抑短，博采众长
放大优点、包容短处，让人才的短处也能转化为优势。
合理搭配，优化团队
人才组合应追求互补，体现知识、能力、年龄、性格等多边互补原则。
人才流动
通过创新机制促进人才流动，提高人才使用率。
尊重和珍惜人才
生活上关爱、事业上支持，给予人才相应的地位和机会。
破除体制机制障碍
克服论资排辈、封闭循环等陈旧观念，创新人才工作体制机制。
领导者的心态和人格魅力
领导者要有宽广的胸襟，用人不疑，目标远大。
通过上述原则和策略，可以更好地发挥人才的作用，促进个人和组织的成功