要做好生产车间管理，可以从以下几个方面入手：
人员管理
班组长管理：班组长是车间的核心，需要通过内部竞争和适当激励来提高他们的管理能力。对于表现不佳的班组长，可以采取冷藏、放空等策略，减少他们的影响力。
员工培训：定期对员工进行技能和知识培训，提高他们的操作熟练度和生产效率。同时，关注员工的思想动态，通过沟通和激励来提高员工的工作积极性。
设备管理
设备保养：制定设备保养计划，确保设备正常运行。定期检查和维护设备，防止因设备故障导致的生产中断。
设备更新：用新技术和新工艺改造老设备，提高设备的利用率和生产效率。
物料管理
在制品管理：严格控制生产过程中的在制品，减少浪费。通过优化生产流程和作业计划，降低在制品的积累。
辅料管理：确保生产辅料的供应及时、质量可靠，避免因辅料问题影响生产进度。
方法管理
工艺纪律：严格执行工艺纪律，确保生产过程的质量和效率。建立质量管理制度，降低生产成本，提高产品质量。
作业环境：改善车间的工作环境，确保工人能够在舒适、安全的环境中工作。定期清理车间，保持生产现场的整洁。
核算工作
加强核算：通过技术核算、统计核算和经济核算，全面了解车间的生产情况和效益。根据核算结果，制定改进措施，提高管理水平。
组织管理
生产组织：建立健全的生产组织，合理分配生产任务，确保人、财、物的有效运转。通过均衡生产，提高生产效率和经济效益。
管理制度：完善车间管理制度，明确各级人员的职责和工作标准。通过制度化管理，强化车间管理。
沟通与协调
沟通：车间主任和技术人员要与员工保持良好的沟通，及时了解员工的需求和问题，调动员工的积极性。同时，与上级领导保持良好沟通，确保生产计划的顺利进行。
协调：协调车间内部各部门之间的工作，确保生产流程的顺畅。通过定期的生产例会，加强团队之间的沟通，形成良好的工作氛围。
通过以上措施，可以有效地提高生产车间的管理水平，确保生产的高效、安全和稳定。