编写招工方案时，应遵循以下步骤和要素：
一、总则
目的：明确招工方案的目标，如满足企业发展需要、加快人才队伍建设等。
适用范围：确定招工方案适用的岗位或人员类别。
招聘原则：坚持公开招聘、平等竞争、择优录用等原则。
二、招聘组织
人员需求：根据企业发展状况和人员配置，拟定和调整人员需求。
招聘计划：包括招聘人数、招聘标准（如年龄、性别、学历等）、招聘形式（内部或外部）。
三、招聘流程
招聘公告：编制工作说明书，拟定招聘公告，并通过适当渠道发布。
招聘形式：选择内部或外部招聘，考虑人才需求分析和招聘成本。
四、岗位需求分析
岗位类型与职责：明确所需岗位类型和职责。
岗位需求数量与质量：确定岗位所需员工数量和招聘标准。
岗位需求的时间与周期：设定招聘截止时间，并规划合理的招聘周期。
五、招聘计划内容
招聘需求清单：列出所需岗位名称、人数、任职资格要求等。
招聘信息发布时间和渠道：确定合适的发布平台和时间。
招聘方式：说明具体的招聘方式，如网络招聘、现场招聘等。
招聘小组人选：明确小组成员名单和职责分工。
应聘者面试方案：确定面试安排，包括面试官、面试题目等。
招聘周期：明确招聘的开始和结束时间，以及各阶段的具体安排。
新员工培训时间：规划培训内容和时间。
招聘工作时间表：详细列出招聘过程中的关键时间节点和任务安排。
费用招聘预算：估算招聘过程中的各项费用，并制定审批流程。
六、审批与实施
审批流程：确保招聘计划经过适当审批，如预算编制人、评估人、签发人审批。
实施计划：人力资源部门根据计划落实，确保招聘工作的顺利进行。
确保招工方案内容全面、具体，并符合相关法律法规和公司政策。