QC七大手法，也称为质量管理工具，是一组用于质量管理和问题解决的技术。这些工具源自日本，由著名质量管理专家石川馨提出，旨在帮助组织从生产过程中系统地收集和分析数据，以便识别和解决质量问题。以下是QC七大手法的详细介绍：
层别法（Stratification）：
将数据按照共同特征分类，以便进行统计分析。
检查表（Check Sheet）：
使用表格记录数据，帮助识别问题频率、位置或种类。
柏拉图（Pareto Chart）：
根据问题的重要程度进行排列，帮助确定主要因素。
因果图（Cause-and-Effect Diagram）：
也称为鱼骨图，用于分析问题的潜在原因。
散布图（Scatter Diagram）：
展示两个变量之间的关系，判断是否存在相关性。
直方图（Histogram）：
展示数据分布情况，帮助理解过程的变异。
管制图（Control Chart）：
用于监测和控制生产过程中的质量特性，识别异常波动。
这些工具的应用范围广泛，从问题发生后的改善到问题发生前的预防，都可以通过这些手法来进行。掌握和灵活运用这些工具是企业提升质量管理水平的重要方面