开设小型超市需要考虑多个步骤和要素，以下是根据您提供的信息整理的简要指南：
1. 市场调研与定位
了解目标区域：研究当地消费者的需求、竞争对手情况以及市场空间。
确定超市定位：根据调研结果，决定超市将专注于售卖哪类商品，如有机食品、进口商品或日常便利商品。
2. 选择合适的店铺位置
人流量：选择人流量大的地点，如居民区、学校、办公楼附近。
交通便利：确保店铺位置交通便利，方便顾客到访。
租金水平：选择租金合理的地点，确保初期投资在可承受范围内。
3. 租赁商店与装修
租赁谈判：与房东谈定经营面积和租金，签订长期租赁合同以降低成本。
店面装修：根据预算进行装修，确保店面干净明亮，符合品牌形象。
4. 商品选择与陈列
商品种类：根据目标顾客群体选择合适的商品种类，如日用百货、生鲜水果等。
商品陈列：合理规划货架布局，将畅销商品放置在显眼位置，便于顾客选购。
5. 采购设备与办理相关手续
设备采购：购买必要的设备，如收银机、冰柜、货架等。
手续办理：办理营业执照、食品经营许可证等必要手续。
6. 招聘与培训员工
员工招聘：招聘合适的员工填补岗位空缺。
员工培训：提供必要的培训，确保员工了解超市的运营流程和顾客服务标准。
7. 开业准备与促销活动
试营业：在正式开业前进行试营业，积累人气。
开业促销：选择节假日举行开业活动，吸引顾客注意。
8. 后期运营与管理
服务质量：提供优质的顾客服务，建立良好的口碑。
商品管理：确保商品新鲜、质量可靠，及时补充货源。
营销活动：定期举行促销活动，如特价促销、积分奖励等，以吸引和保留顾客。
注意事项
资金预算：确保有足够的启动资金，以应对开店初期的各种费用。
法律法规：了解并遵守当地法律法规，确保合法经营。
供应链管理：建立稳定的供应链，确保商品供应的连续性和稳定性。
以上步骤和要素将帮助您顺利开设并运营一家小型超市。请根据您的具体情况和当地市场环境进行适当调整。