要当好一名师长，需要遵循以下原则和做法：
勤快：
不勤快的人办不好事，更不能当指挥员。作为师长，必须亲自过问和动手处理事务，不怕劳累，多用脑子，做到心到、口到、脚到、手到。懒惰会带来危险和失败。
摸清上级意图：
真正理解上级的意图，融会贯通，认识自己所领受的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。不是简单地按照上级的意图办，而是要发挥自己的主观能动性，打破框框，敢于胜利。
调查研究：
对敌情、地形、部队要做到心中有数，天天琢磨，不能间断。通过调查研究，将战场情景、地形情况和敌我双方兵力部署都装到脑子里，离开地图也能指挥作战。
熟悉地图：
指挥员和参谋人员必须熟记地图，经常读地图，最好的办法是把地图挂起来，对着地图看，从大方向到活动地区，从地形全貌到具体地段，详细标注主要山脉、河流、城镇、村庄，边标边画，边画边记，使战场情况、地形情况和敌我双方兵力部署都装到脑子里。
全面考虑问题：
每一次战役战斗组织要让大家提出各种可能出现的情况，从最坏、最严重的情况方面来找答案，避免犯大错。
及时下决心：
有70%左右的把握时，就要坚决地打，放手地打。以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。
建立威信：
通过率先垂范、选贤用能、敢作敢为、以权立威但不仗权欺人、以身作则等方式树立自己的威信，争取部下的认同和支持。
严格管理：
建立和完善规章制度，严格检查，确保执行到位。处罚不是目的，但可以有效地管理队伍。
团队建设：
通过班组文化建设、高效配备人员、教育培训、绩效考评等方式，打造和谐高效的团队，提升团队执行力和整合力。
精心指挥：
在战斗中，要果断决策、坚决执行、高明指挥、灵活协调、大胆激励、小心处罚，确保战斗的顺利进行和胜利。
通过以上这些原则和方法，师长可以更好地履行职责，带领部队取得战斗的胜利。