要做好管理工作，可以遵循以下要点：
观念修炼
管理者应明确自己的责任是围绕为团队创造利益，而非个人利益。
管理工作的本质是通过他人完成工作，即“无为而治”。
管理者应不断复制自我能力，提升下属实力，并适当授权。
心态完善
管理者应不断总结经验教训，提高反省能力，遇到问题时要治本。
积极与下属分享，构建高绩效团队，并具备包容心态。
方法得当
管理团队时要关注有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。
管理者应先理后管，明确方向和目标，然后跟进、检查和管理。
学习标杆管理，找出差距进行整改提升。
培养教练型管理，通过指导、倾听、示范和反馈帮助下属成长。
鼓励下属独立思考，培养解决问题的能力。
其他注意事项
管理者要有清晰的角色定位，避免错位越位。
提升个人价值，增加替代成本。
及时指导员工，营造良好的工作环境，并保持双向沟通。
管理者应以身作则，具备诚信和宽广胸怀。
明确企业目标，优化组织结构，并改进管理方法。
管理者应合理安排时间，预留机动时间以应对突发事件。
严格控制人才录用，实施人性化管理，并推进自动化、标准化管理。
以上要点可以帮助管理者更好地执行职责，提升团队绩效，并为企业创造更大的价值