要做好仓储管理工作，可以从以下几个方面着手：
1. 建立健全仓库质量保证体系
推广全面质量管理理念，确保每个作业环节都受到重视。
强调“质量第一”，通过改进措施降低供应成本，提高企业经济效益。
2. 加强仓储管理各个基本环节
物资验收、入库、出库等基本环节的管理直接影响仓储工作质量。
确保这些环节工作质量高，以保证整个仓储流程的顺利进行。
3. 物资保管、保养
实行“四号定位”、“五五摆放”，标识清楚，合理堆放。
做好“三化”（标准化、规范化、信息化）、“五防”（防火、防盗、防潮、防虫、防鼠）和“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）等工作。
4. 定位管理与配置图
对库存商品进行分类、分区管理，并用货架放置。
制作配置图并贴在仓库入口处，便于存取。
5. 仓库环境与安全
注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
设有防水、防火、防盗等设施，保证商品安全。
6. 库存控制与预警
建立严格的库存预报系统，减少过剩库存和漏掉的订单。
适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
7. 仓库管理制度与执行力
制定仓库管理制度，明确各项任务的步骤、责任和期限。
强化执行力，确保制度得到有效执行。
8. 人员培训与管理
提高保管员业务素质，包括物资知识、业务流程等。
定期培训员工，提高其技能水平和对公司标准的理解。
9. 数据管理与技术支持
利用自动物流系统、RFID、条形码扫描器和自动化仓库系统等提高管理效率。
确保数据管理的准确性和安全性。
10. 物理安全与“五防”
实施防火、防盗、防潮、防虫、防鼠等措施，重在预防。
11. 收货、管货、出货、盘点
收货时进行严格的验收，确保物料信息准确。
管货时合理分类、分区，提高物料访问效率和空间利用率。
出货时遵循先进先出原则，确保正确出库。
定期进行盘点，确保账实相符。
通过上述措施，企业可以建立高效的仓库管理流程，实现更好的成本控制、高客户满意度和高企业运行效率