管理咨询公司需要关注以下几个关键方面：
1. 明确公司愿景和使命
核心价值观：诚信、创新、专业等。
公司愿景：设定长远发展目标，激发员工动力。
公司使命：阐述公司存在意义，引导员工认同追求。
2. 制定公司战略
市场环境分析：了解行业趋势、市场需求、竞争对手情况。
发展目标：设定市场份额、收入规模、品牌影响力等。
实施计划：拓展市场、提升服务质量、加强团队建设等。
3. 组织结构优化
管理效率：调整组织结构，如扁平化管理、项目制组织。
管理流程：梳理并优化项目管理、人力资源管理、财务管理等。
4. 高层管理团队职责
发展战略：制定公司的发展战略、业务规划和年度经营目标。
重大项目决策：承接、终止项目，资源分配。
部门协调：确保公司整体运营顺畅。
5. 咨询业务部门职责
客户项目：调研、方案设计、实施。
团队组建：明确团队成员职责，保持客户沟通。
6. 市场与销售部门职责
市场调研：分析市场需求和竞争态势。
市场推广：提升品牌知名度和美誉度。
客户开发与维护：拓展业务渠道，完成销售目标。
7. 行政与人力资源部门职责
行政管理：办公环境维护、文件管理、会议组织。
人力资源管理：招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理。
8. 财务部门职责
财务预算：制定财务预算和财务管理制度。
财务核算：核算、资金管理、税务申报。
成本控制：项目成本核算和控制，提供定价依据。
9. 项目管理
项目评估：可行性、规模、难度、预期收益评估。
项目启动：组建项目团队，确定项目经理。
10. 人员管理
顾问条件：理论知识、实践经验、咨询程序和方法。
知识管理：知识和经验积累、质量控制保证。
11. 营销管理
产品特殊性：对营销有特殊要求，需考虑咨询服务的独特性。
12. 知识管理
经验积累：确保高质量的服务输出。
质量控制：保证咨询服务的专业性和效果。
以上是管理咨询公司需要考虑的关键要素，每个部分都需要细致规划和执行。希望这些信息对您有所帮助，