员工激励理论主要包括以下几种：
需求层次理论- 马斯洛提出，人的需求可以分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
双因素理论- 赫茨伯格认为，影响员工满意度的因素分为保健因素和激励因素。保健因素与工作环境和条件相关，激励因素与工作内容和工作成果相关。
公平理论- 亚当斯提出，员工会比较自己的投入与产出是否成比例，以此判断是否感到公平。
期望理论- 弗罗姆认为，员工采取行动的动机取决于对结果的期望程度和结果对个人的吸引力。
自我效能理论- 班杜拉提出，个人对自己能力的信心会影响行为和结果。
ERG理论- 奥尔德弗简化了需求层次理论为三个层次：存在需求、关系需求和成长需求。
麦克利兰的成就需要理论- 成就需要是一种内在驱动力，推动人们追求个人成就和自我实现。
X理论与Y理论- X理论认为员工天生懒惰，需要严格管理；Y理论则认为员工喜欢工作，有自我激励的潜力。
这些理论为理解和管理员工行为提供了重要指导。企业可以根据员工的具体需求，采取相应的激励措施来提高工作效率和员工满意度