任务分工通常包括以下几个步骤：
明确任务目标
确定任务的主要内容和要求，包括具体的任务目标、预期成果和完成标准。
列出责任部门或人员
根据任务性质和需要，确定负责完成任务的部门或人员。例如，项目经理负责项目的整体规划和管理，研发工程师负责产品的设计和实现等。
分配具体任务
将总任务分解为若干子任务，并明确每个子任务的责任人。确保每个任务都有明确的责任人和完成期限。
制定时间表
为每个任务设定明确的开始和结束日期，确保任务按时完成。
明确协作关系
确定任务之间的依赖关系和协作方式，确保各部门或人员能够协同工作，共同推进任务进展。
制定监管措施
明确监督责任人和监督频次，建立监督机制，确保任务的执行和完成情况能够得到有效监督。
建立反馈和调整机制
设立反馈渠道，及时发现问题并进行调整，确保任务能够按计划推进。
项目任务分工
项目规划
项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，协调各成员完成任务，整合和监督团队的工作。
需求分析
研发工程师：负责进行需求分析，明确产品功能和性能要求。
产品设计
UI设计师：负责产品界面设计和用户体验优化，确保产品界面的美观性、易用性和可访问性。
开发和测试
研发工程师：负责产品的编码、测试和维护工作，确保产品按照设计要求实现。
测试工程师：负责测试产品的功能性、性能、安全性和稳定性，确保产品质量。
产品推广和运营
运营人员：负责产品的推广和运营，通过市场营销活动、用户反馈收集等手段改善产品性能和用户体验。
技术支持
技术支持人员：负责为用户提供技术支持和解答问题，及时反馈问题和建议，持续改进产品品质。
通过以上步骤，可以确保每个任务都有明确的责任人和完成期限，从而提高工作效率和确保任务按时完成。