企业管理模式是组织为了实现其经营目标而采用的一系列组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。以下是一些常见的企业管理模式：
亲情化管理模式：
利用家族血缘关系中的内聚功能进行管理，适用于企业创业初期。
友情化管理模式：
在企业初创阶段，朋友间的互相支持有助于企业发展。
温情化管理模式：
强调管理中的人情味，关心员工需求。
流程式管理模式 （现代化管理）：通过量化和透明化员工工作成果，形成流程进行控制。
系统化管理模式：
构建包括战略、产品、激励、财务等八大管理系统，有利于企业快速扩展。
职能制管理模式：
以职能为中心，按专业分工，提高管理效率。
事业部制管理模式：
企业划分为若干事业部，每个事业部独立完成全过程。
矩阵制管理模式：
结合职能和项目管理的结构，提高组织灵活性和适应性。
扁平化管理模式：
减少管理层次，扩大管理幅度，加快决策传导速度。
阿米巴经营管理模式：
将公司部门拆分成独立经营小组，实现全员参与经营。
自我管理模式：
员工自我管理和激励，制定目标和计划。
共同决策模式：
员工和管理者共同制定决策，参与决策过程。
创新管理模式：
鼓励员工提出新想法和创新，推动组织发展。
分权管理模式：
上级将决策权委托给下级，提高工作意愿和效率。
结果管理模式：
以结果为导向，注重实际成果和效果。
敏捷虚拟企业（AVE）：
结合虚拟组织特点和敏捷制造，快速响应市场变化。
供应链管理（SCM）：
优化供应链流程，提高效率和响应速度。
企业过程重组（BPR）：
重新设计企业流程，提高效率和效果。
准时生产（JIT）：
消除浪费，实现零库存生产。
精益生产（Lean Production）：
消除浪费，提高生产效率。
优化生产技术（OPT）：
优化生产计划和控制，提高效率。
按类个别生产（OKP）：
根据客户需求进行个别生产。
企业资源计划（ERP）：
集成企业资源，提高管理效率。
制造资源计划（MRPII）：
整合制造资源，优化生产计划。
不同的管理模式适用于企业发展的不同阶段和面临的不同挑战。企业应根据自身情况选择合适的管理模式，并随着企业的发展进行相应的调整和创新