管理团队通常包括以下几个关键部分：
人员管理
实行工程总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。
团队成员应自愿参加，具有积极、认真、负责的态度，并遵守保密义务。
对于不能参加活动的成员，需请假并记录备案。
团队内部出现分歧时，采取民主决策，且需达到一定票数或请指导老师裁决。
遵守国家法律法规及相关合作单位的规章制度，服从组织安排。
资金管理
厉行节约，严禁浪费，提高公益资金的利用效率。
由两名队员专门管理财务，每周进行支出公布，并接受全体队员的咨询和监督。
活动结束后需提交完整的财务报告，包括所有原始凭证。
团队管理及平安制度
队员之间应团结互助，合理分工，共同解决问题。
遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度，服从组织安排。
目标和规划
在编写团队管理方案之前，需要制定团队的目标和规划，确保团队目标符合公司的战略，同时保证每个成员都有明确的角色和任务。
沟通和反馈
建立并保持良好的沟通机制，畅通沟通渠道，定期团队会议，有效反馈与倾听。
激励和发展
设定挑战任务，提供培训与发展机会，鼓励创新思维。
营造积极的团队氛围，树立正面榜样，强化团队精神，关心团队成员。
制度和文化
制度建设是团队管理的基础，包括标准、流程、分工、考核等。
文化建设是团队管理的顶点，需要通过故事、模式和榜样人士来统一思想，调动团队成员的积极性。
客户导向
作为管理者，需要搞清楚谁是你的客户，并及时回复和处理客户及领导交待的事务。
这些内容构成了一个完整的管理团队框架，从人员到资金，从目标到规划，再到沟通、激励和文化建设，最后是客户导向的管理思维。根据具体的团队情况和需求，可以灵活调整这些内容，以确保团队的高效运作和目标的顺利实现。