组织变革的动因可以分为外部动因和内部动因两大类：
外部动因
宏观社会经济环境的变化：经济周期、通货膨胀、利率变动等宏观经济因素会对组织产生影响.
科技进步的影响：新技术的出现和应用会改变组织运作方式，提高效率或创造新的市场机会.
资源变化的影响：人力资源、资金、原材料等资源的变动会影响组织的运营和发展.
竞争观念的改变：市场竞争的加剧和竞争方式的变化会促使组织调整战略和组织结构以适应新的竞争环境.
全球化：全球市场的形成和跨国经营要求组织具备国际化视野和适应不同文化背景的能力.
内部动因
组织目标和战略的调整：组织目标和战略的变化需要相应的组织结构进行调整以支撑新的战略目标.
管理条件的变化：管理理念、方法和手段的更新换代要求组织进行相应的变革.
组织发展阶段的变化：随着组织的发展，其结构和流程也需要不断调整以适应新的发展阶段.
组织成员社会心理及价值观的改变：员工的需求、期望和价值观的变化会影响组织的管理方式和氛围.
组织内部的矛盾与冲突：内部矛盾和冲突的激化可能促使组织进行变革以解决存在的问题.
设备引进与技术的变化：新技术和设备的应用需要组织在结构、流程和人员培训等方面进行相应的调整.
环境资源的变化：组织所面临的环境资源变化，如地理位置、气候条件等，也可能导致组织变革.
组织变革的动因是多方面的，外部动因和内部动因相互作用，共同推动组织的变革和发展。组织需要密切关注内外部环境的变化，及时进行自我调整和优化，以保持竞争力和持续发展。