健力宝之所以又出现了，主要是因为 统一企业的介入和市场策略的调整。统一企业作为饮料行业的专家，具备丰富的品牌运作经验和市场洞察力，能够有效解决之前健力宝所面临的体制、人才、管理和市场问题。此外，健力宝需要解决品牌形象老化的问题，吸引新生代消费者，并在市场渠道上进行创新和拓展。
统一企业计划通过以下策略重振健力宝：
品牌年轻化与时尚化：
健力宝需要吸引年轻消费群体，因此品牌形象和产品需要更加年轻化、时尚化，同时功能要更加精准化。
产品聚焦：
健力宝需要有一个焦点产品来打天下，这个产品应该紧密依托母品牌“健力宝”的品牌认知资产，同时又要有新的创新元素，例如可以命名为“新健力宝王者”。
市场渠道创新：
健力宝需要重新开辟渠道与终端，适应新的市场格局，特别是在二线城市和新兴市场的拓展。
营销策略：
健力宝需要运用不相关的品牌定位法，创造一个全新独立的品牌，健力宝只需做个背书效果，以此形成母子品牌相互提振的效果。
通过这些策略，健力宝有望重新获得市场的关注和认可，实现品牌的复兴。