MRP是 物料需求计划（Material Requirement Planning）的简称。它是一种基于销售预测和库存管理的管理系统，主要用于制造型企业。MRP的核心目的是确保在正确的时间按正确的数量得到所需的物料，以支持生产计划的顺利进行。
MRP的基本原理是将产品的交货期展开成零部件的生产进度日程和原材料、外购件的需求数量和需求日期。通过这种方式，可以将产品出产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。
MRP的主要内容包括：
客户需求管理：
根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划。
产品生产计划：
基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况。
原材料计划：
通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程。
库存管理：
利用物料清单、库存数据和主生产计划，计算并管理库存。
MRP是当今众所周知的ERP（企业资源计划）的雏形，其库存管理思想源于求解制造业基本方程。
建议：企业在实施MRP时，应确保数据的准确性和完整性，并定期进行维护和更新，以充分发挥其提高计划准确性和降低库存成本的作用。