要让员工服从你的管理，可以遵循以下策略：
以身作则：
作为管理者，你的行为和态度会对员工产生深远的影响。因此，你需要通过自己的行为树立榜样。
建立明确的规章制度：
确保所有员工都清楚公司的规章制度，并理解违反规定的后果。
设定合理的KPI：
为每个员工设定明确的工作目标和绩效指标，确保这些指标既具挑战性又可实现。
定期沟通：
与员工保持开放和频繁的沟通，了解他们的需求和想法，并及时解决他们的问题。
倾听员工的声音：
积极倾听员工的意见和建议，并在决策过程中考虑他们的观点。
物质激励与精神鼓励并重：
提供合理的薪酬和福利，同时也要表扬和奖励员工的优秀表现。
关爱和帮助下属：
关心员工的个人发展，并在他们遇到困难时提供帮助。
恩威并施：
在必要时给予员工严厉的处罚，但同时也要给予适当的关怀和鼓励。
培养团队精神：
鼓励员工之间的合作和分享，建立积极的团队文化。
情绪管理：
控制好自己的情绪，避免在员工面前表现出不稳定的情绪。
让员工参与决策：
让员工参与到与自己利益相关的计划和决策中，增加他们的参与感和归属感。
言行一致：
确保你的言行与你的管理方式一致，避免造成员工的困惑。
设定长短期目标：
帮助员工设定个人和团队的目标，让他们有明确的工作方向和动力。
通过上述方法，你可以更好地管理和激励员工，从而提高团队的效率和凝聚力