管理供应商是采购过程中的关键环节，以下是一些管理供应商的策略：
1. 供应商筛选和评估
明确需求：了解所需产品的质量、技术、成本要求。
综合评估：考虑供应商的信誉度、产品质量、交货期、售后服务、价格和信誉度等因素。
建立评估流程：使用得分法、层次分析法等评估方法。
2. 供应商协议签订
合作内容：明确双方合作的具体内容和责任。
质量标准：设定质量要求和检查标准。
价格条款：明确价格要求和支付条款。
违约责任：建立惩罚制度，如违约金等。
3. 供应商绩效管理
评估标准：包括质量、交货、服务、性价比和售后支持等方面。
监督过程：对供应商的服务进行评估，并管理供应商行为。
4. 供应商关系管理
保持良好关系：与供应商保持良好沟通，建立互信。
供应商沟通渠道：建立金字塔形沟通渠道，从运营层到关系互动层。
5. 供应商退出管理
风险评估：考虑退出供应商的风险和维系问题。
合理退出：在必要时，有序地结束合作关系。
6. 供应商差异化管理
关键供应商识别：根据采购物品的重要性和金额大小，区分供应商。
战略供应商管理：对战略型供应商投入更多资源。
7. 利用采购管理软件
自动化流程：使用采购管理软件简化流程，提高效率。
全面监控：实现对供应商的全面管理和监控。
8. 供应商开发
主动开发：根据企业计划和现有供应商库进行拓展和置换。
被动开发：应对临时性需要新品类供应商的情况。
9. 供应商过程评估
绩效考核：对供应商进行定期绩效评估，包括质量合格率、准交率等。
改进措施：及时公布评估意见，帮助供应商改进。
通过上述策略，企业可以更有效地管理供应商，确保采购流程的顺利进行，并提高整体采购效率