郑州液化气的整合主要通过以下几个步骤进行：
成立专业平台
郑州公用集团成立了专业液化石油气管理运营平台，负责全产业链的投资、建设和运营工作。
市场整合
推动液化石油气市场整合，实现瓶装燃气规模化、一体化、智能化运营。
构建管理体系
建立“1+1+8”管理体系，即一个经营主体、一条完整产业链、八个统一标准。
收编与整合
通过华润燃气集团和郑燃集团合资成立郑州华润燃气有限公司，并逐步收购郑州燃气集团资产。
统一运营
成立瓶装液化石油气配送服务公司，集中统一管理液化石油气的采购、销售、充装等。
安全与规范
淘汰安全投入少、服务质量差、风险管控水平低的企业，确保市场规范有序。
智能化服务
引入物联网技术和智能化设备，实现瓶装液化气站的实时监测和管理。
签约整合
郑州公用集团与多个区域签订合作协议，完成瓶装液化气市场的整合。
整合的目的是提高液化石油气的安全管控水平，保障人民群众生命安全，并推动整个行业的健康发展。通过这些措施，郑州液化石油气市场将更加规范化、有序，同时提高服务质量和效率，确保居民用气安全、便捷和实惠