降低成本提高利润是企业管理的核心目标之一。以下是一些具体的方法和策略：
树立全员节约意识
降低成本不仅是企业领导的责任，而是每位员工的事情。企业需要大力宣传降低成本、实现利润最大化的意义，并介绍具体措施和办法，提高员工的“盈利”意识。
优化供应链管理
通过优化供应链管理，企业可以减少库存量、压缩采购周期，并与供应商进行有效沟通谈判以获取更有竞争力的价格和条款。建立稳定可靠的供应链网络也能有效减少因中断而产生的额外费用。
提升生产效率
采用先进技术和自动化设备替代人工操作，减少不必要的人力资源和时间消耗。进行流程改进和员工培训，提高生产效率，减少废品率和产品质量问题，从而降低维修成本和再加工费用。
管理供应商关系
与供应商建立稳固的合作关系，可以为企业带来长期的成本优势。通过长期合作和定期评估供应商绩效，可以获得更好的价格、更灵活的交货周期和更好的售后服务。此外，与供应商进行技术合作和知识共享，共同开发节约成本的解决方案。
降低物流成本
通过精确预测需求、优化仓储和分销网络、选择合适的运输方式等措施，企业可以实现物流成本的降低。借助信息技术和大数据分析手段进行智能物流管理，进一步提高物流效率并降低成本。
节约能源资源
通过改善设备能效、使用节能设备、推广节约用水等措施来降低能源消耗量，并在生产过程中减少废弃物处理费用。还可以考虑重复利用废物和副产品，将其转化为新的价值，减少废弃物处理成本。
整合企业管理系统
企业管理系统的整合可以提高资源的利用效率，降低管理成本。通过建立科学、合理的成本信息管理系统，建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组，完善成本管理的经济责任制，将责任落实到部门、单位或个人。
调整产品结构和定价策略
通过调整产品结构，多卖高毛利的产品，少卖低毛利的产品。对低毛利销量大的产品采取降成本措施，对个别品类产品提高价格。如果处理得当，提价对利润的改善作用是很大的。
成本分析和控制
对各项成本进行深入分析，找出成本增长的原因，有针对性地降低成本。采用现代科学的成本管理方法和计算机管理，将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计。
增强成本观念和贯彻全员成本管理
企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。加强成本管控与成本核算两个基础工作，完善成本管理机构的经济责任制，实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。
通过以上措施，企业可以有效地降低成本，提高利润。需要注意的是，降低成本的过程中不能影响产品质量和客户体验，并且要平衡好成本和效益之间的关系，确保企业的长期稳定发展。