管理不听话的副职是一个复杂的问题，需要采取多种策略来应对。以下是一些建议：
调整分工
如果副职总是不配合你的工作，可以考虑调整领导班子的分工，缩小其话语权和权力，将职责限制在某些特定的领域。例如，可以限制副职在财务和人事方面的权力，确保他们不能单独决策。还可以将一些核心工作和业务工作分配给其他人，以减少其职责范围。
捧杀之术
通过过度赞美，让人无法察觉其中的危害。捧杀的目的是通过纵容和抬高对方，使其变得自负和过于自信，从而更容易犯错。当他犯错之后，就可以利用这个机会进行处置。
观察对方的反应
在捧杀的过程中，要密切关注对方的反应，一旦发现对方开始变得自负和过于自信时，就可以略施小计将其干掉。观察对方的反应可以帮助你更好地掌握其心理状态，从而采取更有效的措施。
冷处理
在一定的时间范围内，对不听话的副职采取不闻不问的态度，也不给他们安排工作。让他们有足够的时间去冷静反思，直到他们忍不住主动找你谈话。在这个过程中，要保持冷静，热情地接待他们，坦诚地与他们沟通，用换位思考的方式与他们真诚交流。
玻璃法
将这类员工安排承担一部分管理工作，对他们提出要求，并给予一定的权利和承诺。利用他们的影响力，让他们承担一定的管理工作，帮助和带动团队产生积极的效果。
疏导法
通过行动帮助他们，让他们对你产生好感。找到机会主动与他们增进感情，让他们认可你。主动约他们出来谈心，分析他们的心理需求，引导他们好好表现，帮助他们满足需求。
树立权威
作为领导，要敢于管理，树立自己的权威。要有硬气和底气，以身作则，做到自己做到了，才有资格要求别人。
敢于使用权利
如果遇到不听话的下属，尤其是那些有背景或关系的下属，领导需要敢于使用管理权力，压制其不良行为。当然，这需要在法律允许的范围内进行，避免引发更大的冲突。
激发下属的积极性
让下属看到工作中的价值，通过宣传工作的意义和重要性，激发他们的积极性和责任心。同时，要敢于抓下属的失误，让他们记住教训，从而更加服从领导。
寻求团队支持
在处理不听话的副职时，可以寻求团队其他成员的支持和配合，共同营造一个良好的工作氛围，促使下属改正错误，积极工作。
综合运用以上策略，可以根据具体情况灵活应对，以达到最佳的管理效果。