编写行动策略时，可以按照以下步骤进行：
明确目标和意图
确定行动的具体目标和意图，这有助于确定计划中最重要的内容。
列举关键步骤
将实现目标所需要的关键步骤列举出来，这些步骤应该涵盖所有必要的工作，包括计划、执行和完成等。
制定时间表
为每个步骤设定一个时间表，这有助于确定完成整个行动所需的总时间。应该考虑到任何潜在的延误因素，例如其他任务的完成、资源的可用性等。
分配资源
考虑完成每一步所需要的资源，例如人力、物力和财力。确保每项任务都有人负责并明确责任。
制定风险管理策略
考虑可能出现的风险和障碍，并为每一种情况制定相应的应对策略。这有助于在出现问题时及时调整计划。
制定沟通计划
确定与团队成员或利益相关者之间的沟通计划，包括关键决策、进度报告和其他重要信息。
制定跟踪和评估计划
设定关键性能指标（KPIs）和里程碑，以便在执行过程中跟踪和评估进度。
审查和修改
行动计划不是一成不变的，应该根据实际情况不断审查和修改。这有助于应对潜在的变化，并确保计划始终与目标保持一致。
示例
假设目标是提高团队的项目管理能力，行动策略可能包括以下步骤：
明确目标和意图
提高团队的项目管理能力，确保项目按时完成，提高项目质量。
列举关键步骤
进行项目管理培训，提升团队成员的技能。
制定详细的项目计划和时间表。
实施项目管理工具，如甘特图、PERT图等。
定期进行项目进度评估和汇报。
制定时间表
安排每项培训的时间表。
制定项目计划和时间表的截止日期。
分配资源
确定培训师资和课程。
分配项目管理人员和任务。
制定风险管理策略
识别潜在的风险，如资源不足、时间延误等。
制定应对策略，如备用资源分配、加班安排等。
制定沟通计划
确定每周的项目进度汇报会议。
建立项目管理群组，及时沟通项目信息。
制定跟踪和评估计划
设定项目完成率、质量合格率等KPIs。
定期评估项目进度和团队表现。
审查和修改
每月底审查项目进度和团队表现，根据实际情况调整计划。
根据项目反馈和评估结果，优化项目管理流程。
通过以上步骤，可以制定出具体、可衡量的行动策略，确保团队能够有效地实现目标。