打破部门墙通常需要从多个方面入手，以下是一些建议：
明确目标与战略
制定并传达清晰的公司战略目标，确保各部门目标相互匹配。
优化组织架构与职责
实施扁平化管理，减少管理层级，赋予一线员工更多决策权。
清晰界定各部门在业务流程上的职责权限。
建立高效的沟通机制
设立定期跨部门协调会议，解决项目问题和规划下一步工作。
构建信息共享平台，如企业内部知识库、项目管理系统。
组织绩效优先
强调整体最优大于部门最优，确保公司战略目标达成后再进行奖励。
培养协同的价值观与习惯
通过培训和激励措施，形成协同的价值观和行为习惯。
应用协同的工具
使用项目管理软件、企业资源规划（ERP）系统等工具促进部门间协作。
推动流程自主运转
建立跨部门的流程体系，推动部门内部的流程化。
建立跨部门协作机制
鼓励并制度上推动不同部门之间的交流与沟通。
自我超越与心智模式
鼓励团队成员不断超越自我，改变心智模式以促进更好的协作。
培训与文化建设
定期组织培训，提高员工的业务技能和对流程管理的认识。
通过内部文化活动，如“学习强轴”，提升员工整体业务技能。
实施这些策略时，重要的是确保所有员工都理解并参与到流程改进中，同时保持开放和诚信的沟通，以建立信任和协作精神。