决策模式有多种，可以根据不同的标准进行分类。以下是一些常见的决策模式分类：
1. 根据决策者的思维模式：
垂直思维模式：逻辑思维，追求逻辑推理和确定性。
水平思维模式：创新发散，追求思维多样性和创新性。
模糊思维模式：使用模糊概念和推理，追求利益最大化和损失最小化。
直觉思维模式：依赖直觉和经验，不进行逻辑推理。
2. 根据决策的性质：
理性决策模式：严格按照科学程序，运用现代科学技术进行决策。
渐进决策模式：逐步修改原有决策，根据实际情况进行修正。
综合决策模式：结合理性决策和渐进决策模式，克服两者的短处。
3. 根据决策的作用：
战略决策：企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
管理决策：保证企业总体战略目标实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
业务决策：基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
4. 根据决策的问题条件：
确定性决策：方案中只有一种自然状态时的决策。
风险型决策：方案中存在两种或两种以上的自然状态，每种状态发生概率可估计。
不确定型决策：方案中存在两种或两种以上的自然状态，状态发生概率无法估计。
5. 根据决策风格：
行为决策：基于行为的决策方式。
概念决策：基于概念的决策方式。
命令决策：基于命令的决策方式。
分析决策：基于分析的决策方式。
6. 根据决策方法：
有限理性决策：在可接受的条件下追求最优解。
直觉决策：依赖直觉和经验进行决策。
7. 根据决策过程中的参与程度：
L决策模式：领导者独自决策，不征询他人意见。
LI决策模式：领导者选择性询问员工意见后自行决策。
LC决策模式：领导者与少数部属讨论后决策。
LCT决策模式：领导者召集主管讨论后综合意见决策。
T决策模式：全员参与决策，团队共同决定。
这些模式各有优缺点，适用于不同的决策情境和需求。领导者应根据具体情况选择合适的决策模式