管理学案例分析通常遵循以下结构和步骤：
标题
使用简洁明了的标题，能够吸引读者注意。
背景
描述事件发生的时间和地点，以及相关的背景信息。
问题
阐述遇到的问题，包括问题的产生、原因等。
问题的解决
描述解决问题的过程、方法和初步成效。
反思与讨论
分享思考、感想、体会，分析解决问题的得失，并讨论下一步的计划或可能出现的新问题及解决方案。
附录（可选）
提供补充材料，如教学计划、相关数据等，以增强案例的说服力。
示例结构
标题
联想分拆：战略调整引领企业新篇章
背景
联想集团作为中国IT行业的领军企业，在2001年进行了重要的战略调整，其中包括电脑业务和神州数码的资本分拆。
问题
分拆后，如何有效管理两个独立运营的业务，保持协同效应并促进各自的发展，成为当时的一大挑战。
问题的解决
联想采取了分槽喂养的策略，让两个业务在各自的轨道上独立发展，减少了内部竞争，同时保持了整体战略的一致性。
反思与讨论
分拆策略的成功在于明确了各业务的发展方向，减少了管理上的重叠和内耗。但也需要注意分拆后各业务之间的协调和资源整合问题。
附录（可选）
相关财务数据、市场分析报告等，以支持案例的分析和讨论。
写作技巧
围绕主题：确保整个案例分析紧密围绕一个主题或问题展开。
时空框架：在一定的时空背景下描述事件的发生和发展。
具体生动：使用具体的例子和生动的描述来展现问题的产生、发展和解决过程。
注意事项
确保信息的准确性和时效性，引用数据和信息时注明来源。
保持逻辑清晰，条理分明，使读者能够轻松跟随思路。
反思和讨论部分应深入挖掘案例背后的管理哲学和策略选择。
希望这些信息能帮助你撰写出优秀的管理学案例分析。