在考核谈话中评价领导时，应该采取客观、公正的态度，结合具体事例进行评价。以下是一些建议：
总体评价
政治素质：评价领导是否具有较高的政治素质，是否能与党中央保持高度一致，是否严于律己、廉洁奉公。
工作能力：评价领导的工作能力，包括决策能力、组织协调能力、创新能力等。
敬业精神：评价领导是否具有强烈的敬业精神和事业心，是否能全身心投入工作。
团队建设：评价领导在团队建设方面的表现，是否能团结同志、调动干部的积极性。
廉洁自律：评价领导在廉洁自律方面的表现，是否能以身作则，严格要求自己。
具体事例
工作成绩：举例说明领导在工作中的具体成绩和贡献，如完成的重大项目、获得的荣誉等。
领导风格：描述领导的领导风格，如是否民主、公正、随和，是否能有效调动下属的积极性。
解决问题能力：举例说明领导在解决工作中的实际困难和问题时所表现出的能力和方法。
关心下属：评价领导是否关心下属的生活和工作，是否主动帮助有困难的员工。
个人成长：评价领导在个人成长和自我提升方面的表现，如是否注重学习、提高业务水平等。
意见和建议
优点：在评价领导时，要诚实地反映其优点和长处，并给予肯定。
不足：同时，也要客观地指出领导的不足之处，并提出改进建议。例如，在时间管理、成本控制或团队成员个人发展方面可以给予更多的关注和支持。
谈话态度
诚恳：在考核谈话中，要保持诚恳的态度，不要过于紧张或敷衍。
客观：评价时要客观公正，避免主观臆断和偏见。
具体：尽量结合具体事例进行评价，使评价更有说服力和可信度。
通过以上方法，可以全面、客观地评价领导的工作表现和领导能力，为组织提供有价值的反馈和建议。