激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。它包括多种激励手段，并使之规范化和相对固定化。以下是一些常见的激励机制：
薪酬激励
通过给予员工提高工资或发放奖金等形式，激励员工创造更高的业绩表现。薪酬激励可以根据绩效评估进行差异化，给予高绩效员工更高的薪酬，以鼓励其持续努力。包括基本工资、绩效奖金、提成、股票期权等。
晋升激励
通过晋升员工的职位来激励他们。晋升激励可以让员工看到自己在组织中的成长空间，从而激发其工作积极性和忠诚度。
荣誉激励
通过表彰先进、颁发荣誉称号等方式，激励员工追求卓越、努力工作。荣誉激励可以满足员工的成就感和社会认同需求。
工作激励
通过提供有趣、有挑战性的工作任务，激发员工的工作热情和创新精神。工作激励包括工作扩大法、工作丰富化、工作轮换等。
福利激励
组织支付给员工的间接薪酬，包括社会保险、带薪休假、免费工作餐、交通补贴等。福利激励能够满足员工的弹性需求，增强员工的归属感和满意度。
股权激励
针对企业的高级员工和核心员工，通过股权激励使他们以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险。股权激励是一种长期激励手段，能够有效保持关键人才的稳定。
目标激励
通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
示范激励
通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。示范激励能够树立榜样，带动整体团队的工作氛围。
尊重激励
尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。尊重激励能够增强员工的自尊心和自信心。
参与激励
鼓励员工参与决策过程，让他们对组织的发展有更多的发言权和责任感。参与激励能够提高员工的工作投入度和满意度。
竞争激励
通过设立竞争机制，如赛马制、军令状制度等，鼓励团队成员或个人之间进行良性竞争，从而提高整体绩效。
这些激励机制可以单独使用，也可以结合使用，以达到最佳激励效果。企业应根据自身情况和员工需求，设计合适的激励机制，以激发员工的积极性和创造力，促进企业的持续发展。