管理者可以分为多种类型，根据不同的标准和情境，可以归纳为以下几种：
1. 按管理者所处层次不同：
高层管理者：对整个组织负有全面责任。
中层管理者：负责制定具体计划，对某一部门或方面负有责任。
基层管理者（一线管理者）：管理作业人员。
2. 按管理者所从事管理工作的领域及专业不同：
综合管理者：管理整个组织或某个事业部全部活动。
专业管理者：仅管理组织中某一类活动或职能。
3. 按管理风格：
发号施令型（指令式管理）：全程指挥，不亲力亲为。
以身作则型（支持式管理）：与团队成员一同工作，提供支持。
激发辅导型：辅导和启发员工，提供鼓励、支持和反馈。
4. 按管理者对工作的态度和方式：
守业型：维持现状，不求进步。
效率提升型：注重内部管理和效率改进。
业务扩展型：追求业务发展和扩张。
战略转型发展型：研究并实施战略转型。
5. 按管理者对员工发展的关注程度：
老师型：提供指导和建议式的反馈。
时刻关注型：持续提供指导，关注员工发展。
连接型：在专业领域内给予反馈，连接员工与其他人或部门。
啦啦队长型：提供积极反馈，不过多干涉员工发展。
以上分类有助于理解管理者的不同角色和职责，以及他们在组织中的不同层次和作用。每种类型的管理者都有其独特的优势和劣势，适合不同的管理场景和需求