成本管控是企业提高盈利能力的重要手段，以下是一些有效的成本管控方法：
建立预算
制定详细的成本预算，包括变动成本和固定成本的控制指标。
预算应覆盖所有业务经营支出项目，并规划损益流程及目标。
监控实际成本
通过制定成本控制政策，如合理的采购计划、节省能源和原材料、减少废物和损耗等。
监控实际开支与预算的差异，并及时跟进修订。
分析差异
比较实际成本和预算成本，识别变化因素，并落实改进措施。
优化供应链
减少生产损耗、节省运输和仓储成本，通过优化供应链来控制成本。
自动化和智能化
利用自动化工具和电子化管理方式，如成本管理软件、自动化财务程序等，提高成本管理和控制的效率。
不断创新
寻找新技术或方法降低成本，如采用先进的管理工具，如ERP系统，实现业财一体化管理。
细化责任
推行全员成本管控，明确成本目标和责任，建立健全标准成本管理制度。
建立奖惩机制
通过绩效考核，建立日碰头、周考核、月兑现的奖惩机制，激励员工积极参与成本管控。
成本分配
确定成本对象，归集共同成本并分配到成本对象中，选择合适的成本分配基础。
成本控制方法选择
根据企业情况选择合适的成本控制方法，如基于经验的成本管理、基于历史数据的成本控制、基于预算的目标成本控制等。
重视人的因素
认识到“人”在成本管控中的决定性作用，从思想上筑牢成本管控篱笆。
通过上述方法，企业可以更有效地进行成本管控，实现降本增效的目标。