扁平化是一种组织管理概念，主要指减少组织中的管理层次，增加管理幅度，使得组织结构更加扁平化。这种管理模式旨在提高组织效率，加快信息传递速度，确保决策更贴近实际，并增强组织的灵活性和响应市场变化的能力。
减少管理层次：
通过减少中间的管理层级，使得高层管理人员能够更直接地与基层员工交流，提高决策的透明度和执行力。
增加管理幅度：
每个管理者管理的下属数量增加，这样可以减少层级间的沟通成本，加快决策过程。
信息化手段：
利用信息技术，如互联网和内部网络，使得高层管理人员可以方便地查询、管理和指挥最底层的业务操作。
提高组织柔性：
扁平化组织更容易适应市场变化，因为决策过程更快捷，能够迅速调整策略。
增加影响力：
管理者在扁平化组织中可以通过直接与员工沟通，增加自己的影响力。
扁平化设计也是一种设计理念，在视觉设计领域，它强调去除多余的装饰效果，使设计元素更加简洁、清晰，信息成为设计的中心。
扁平化的实施条件包括企业规模的扩大、市场竞争的加剧以及现代信息技术的发展等因素。