管理人员的考评方法有多种，以下是一些常见的考评方法：
自我考评
管理者对自己的工作进行评价。
上级考评
直接上级对管理者的表现进行评价。
群众考评 （或下级考评）：下属或同事对管理者的表现提供反馈。
考试法
通过考试的形式评估管理者的知识或技能。
成绩记录法（或实绩统计法）：
利用工作记录和其他统计资料反映管理者的工作成果。
对比法
将管理者的表现与其他标准或同事进行比较。
关键事件法
根据管理者在工作中的关键行为和结果进行评价。
360度考核法
通过管理者自己、上司、同事、下属、顾客等不同角度来了解其工作绩效。
平衡计分卡（BSC）
结合财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的绩效评估。
关键绩效指标（KPI）
设定关键绩效指标来衡量管理者的工作成效。
交替排序法
在群体中挑选出最好的或最差的绩效表现者，然后对其他员工进行排序。
配对比较法
对每一个考核要素进行人员间的两两比较和排序。
强制分布法
设定绩效水平的分布比例，然后将考核结果安排到分布结构中。
民主评议
通过公开述职和民主评议的方式进行质化考核。
职能考核
针对职能性部门和人员的考核，如办公室、人力资源部等。
贡献评估
评估管理人员对实现企业目标的贡献程度。
能力考评
评估管理人员的计划、组织等管理能力。
图尺度考核法
使用图尺度表填写打分的形式进行评价。
问卷法
通过问卷调查的形式收集对被考评者的评价意见。
座谈法
通过召开座谈会收集评价意见，对被考评者的工作表现作出评价。
选择合适的考评方法应根据企业的实际情况、岗位特点以及企业文化来决定。每种方法都有其优缺点，通常需要结合使用以达到全面和公正的评估结果