考核方式主要包括以下几种：
定期考核：
按照固定的时间周期进行，如年度或半年度。
临时考核：
在特定事件或项目完成时进行。
绩效考核：
根据员工的绩效目标和任务完成情况评估。
360度考核：
由员工的上司、下属、同事和客户等多方参与的综合评估。
关键绩效指标（KPI）：
将企业战略目标分解为可量化的关键性指标。
目标绩效考核（OKR）：
设定定性的时间内目标，关键结果由量化指标形式呈现。
平衡记分卡（BSC）：
从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度衡量组织战略。
目标考核法：
按一定的指标或评价标准衡量员工完成任务。
主基二元考核：
绩效考核分为“主要绩效”和“基础绩效”两部分。
评级量表法：
使用量表对员工每个考核项目作出评价和记分。
个体排序法：
将员工按从好到坏的顺序排列。
配对比较法：
将员工两两配对比较，根据比较结果评分。
强制正态分布法：
将被考核者按一定比例分为不同等级进行考核。
行为锚定等级评价法：
将某一职务的关键行为进行定量评核评价的一种有效方法。
实绩统计法：
利用各种原始生产（工作）记录和其他记录统计资料直接反映员工的工作成果。
调查询问法：
通过访谈、座谈、问卷等形式对工作人员实施考核评价。
图尺度评价法：
使用图尺度对员工进行评价。
这些考核方式各有特点，适用于不同的评估需求和场景。企业可以根据自身情况选择适合的考核方法，以提高员工工作质量和个人发展