格兰仕成为微波炉大王的过程可以总结为以下几个关键步骤：
市场洞察与创业初心
梁庆德通过深入研究和洞察市场，发现微波炉行业的发展潜力，并决定专注于微波炉的研发和生产。
持续创新与技术突破
梁庆德注重技术创新，组建专业研发团队，投入大量资源进行技术研究和创新，推出了一系列高性能和智能化功能的微波炉产品，满足消费者不断升级的需求。
品牌建设与市场拓展
梁庆德通过广告宣传和市场推广，成功打造了知名度高、口碑好的品牌形象，并积极开拓国内外市场，与各大电商平台合作，拓展销售渠道。
应对挑战与逆境
格兰仕在发展过程中面临了资金、技术、设备等多方面的困境，但凭借拼搏精神和创新意识，成功克服了这些难关，并在市场上取得了显著成绩。
市场策略与品牌推广
格兰仕通过大规模消费引导和市场扩展，迅速提升了微波炉的市场容量和品牌知名度。例如，1995年发动的微波炉“启蒙运动”，通过媒体宣传和免费赠送相关书籍和光盘，普及了微波炉知识，提升了品牌影响力。
成本领先与产品细分
格兰仕通过总成本领先的策略，降低了生产成本，提高了市场竞争力。同时，实行产品细分化，针对不同消费群体开发适销对路的新产品，全面包围竞争对手。
国际化发展
格兰仕不断拓展国际市场，现已在全球范围内建立了广泛的分支机构和销售网络，成为全球微波炉行业的领军企业。
综上所述，格兰仕之所以能够成为微波炉大王，主要得益于其敏锐的市场洞察力、持续的技术创新、强大的品牌建设、有效的市场策略以及国际化发展的视野和布局。