项目报告的撰写需要遵循一定的结构和内容要求，以确保报告全面、准确地反映项目的实际情况和成果。以下是一个项目报告的基本框架和要点，供您参考：
项目基本情况
项目名称
制作日期
制作人
签发人
项目背景
目前状态：简要描述目前的商业环境和项目产生背景。
拟解决的商业问题：简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。
影响范围：简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。
项目预期的结束日期：尽可能对项目的完成日期做出准确推断。
可能的项目方案
方案描述：简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容，所需资源及其保障情况。
成本/效益分析：投资收益的估算与分析，工期估算。
成果预期：有关项目产品特征与特征的描述，终止条件说明，接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件。
初步评估意见
对各方案的结论：接受、拒绝、修改、暂缓决定。
风险及修正或调节意见：对各种方案可能的风险进行评估，并提出修正或调节意见。
签字
由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。
此外，报告的具体格式和内容可能会根据项目的类型、规模和复杂程度有所调整。以下是一些额外的建议：
明确目标和范围：在项目报告中明确项目的具体目标和预期成果，同时界定项目的范围和限制条件。
详细计划和执行：详细介绍项目的计划和执行情况，包括关键阶段、重要里程碑、资源分配、工作分解结构（WBS）等。
项目进展和执行情况：详细描述项目在不同阶段的进展情况，包括完成的工作、遇到的问题和解决方案等。
项目变更管理：说明在项目执行过程中出现的变更和变更管理方法，记录变更的原因、影响范围以及相关的决策过程和时间节点。
评估风险和提供改进建议：评估项目的风险，包括潜在问题和挑战，并提供改进建议，包括项目管理、执行和控制方面的建议。
总结和结论：对整个项目进行总结和评估，给出项目的总体效果和成果，描述项目目标的实现程度，以及项目对于组织和团队的影响。
希望这些信息对您撰写项目报告有所帮助。