乐视的突然衰落可以归因于多个因素，主要包括以下几点：
财务造假与盈利能力问题
乐视在2007年至2016年期间财务造假，虚增了17.37亿元，制造了虚假繁荣的假象。
过度扩张与资金链问题
乐视在贾跃亭的领导下，进行了大规模扩张，涉足电视、手机、影视等多个领域，并进行了高风险投资，导致资金链紧张和巨额债务积累。
管理不善与市场竞争
公司在业务扩张过程中缺乏有效的管理控制措施，在产品研发、市场推广、渠道建设等方面存在问题。
面对激烈的市场竞争，如小米、华为等品牌的挤压，乐视的市场竞争力明显下降。
生态模式的问题
乐视试图模仿苹果生态，但缺乏苹果的硬件技术优势与唯一性，其生态模式存在缺陷。
资本不足与“造血”问题
尽管乐视在业务初期获得了一些投资，但资本的输入远跟不上其扩张的步伐，公司“造血”能力不足，最终导致资金链断裂。
战略执行与人才问题
贾跃亭的战略虽具有前瞻性，但执行难度极大，且在人才选拔上存在问题，未能找到足够称职的员工来支持战略实施。
乐视的衰落是一个复杂的过程，涉及财务、管理、市场竞争和战略执行等多个方面。这些问题最终导致了乐视生态的全面溃败，并使其走向破产