领导者的影响力来源可以归纳为以下几个方面：
权力性影响力
法定影响力：来源于领导者在组织中的法定地位和职位，具有强制性和不可抗拒性。
奖励影响力：通过适当的奖励手段（如加薪、升职等）来影响下属的行为。
惩罚影响力：使用调职、降级、惩戒、解雇等手段令下属顺从。
专家影响力：基于领导者丰富的经验、知识、技术或准确的分析判断能力。
非权力性影响力
个人魅力：包括品格、才能、知识和情感等因素，通过领导者的人格魅力和与下属之间的相互感召和信赖建立。
责任感：有影响力的领导必须敢于负责，具备远见和观察力。
向心力和凝聚力：领导者需要具备足够的向心力和凝聚力来团结伙伴，凝聚人心。
领导者的影响力构成是多方面的，既包括由外界赋予的权力性因素，也包括由个人条件形成的非权力性因素。有效的领导者通常需要在这两方面都有所发展，以增强其对团队的影响力和引导力