品质组长在安排工作时，可以遵循以下步骤和策略：
1. 制定工作计划
了解任务：每天早晨查看邮件和待办事项，了解当天的工作任务。
优先级排序：将重要和紧急的任务列为优先处理事项。
制定计划：根据任务优先级制定当天的工作计划。
2. 每日早会
团队沟通：召集品质部门成员进行早会，了解工作进展和安排。
传达指示：在早会上传达重要工作指示和部门目标。
3. 质量管理
监督指导：监督品质部门成员工作，确保遵循质量管理制度。
沟通协作：与生产、研发部门保持沟通，及时解决问题。
4. 参与决策
重要会议：参与公司重要决策和会议。
5. 工作总结与规划
总结当天：下班前总结当天工作，检查遗漏事项。
规划明天：对明天的工作进行规划和安排。
6. 质量标准制定与实施
协助技术部：协助技术部制定和完善质量管理工艺规程。
质量作业指导书：编制质量作业指导书，负责产品防护。
7. 持续改进
参与改进：积极参与持续改进活动，实施PDCA循环。
数据分析：收集和分析生产数据，监控产品质量。
8. 员工培训与沟通
质量意识培养：通过培训和教育提高团队的质量意识。
沟通表达能力：培养良好的沟通表达能力，以便更好地与客户沟通。
9. 现场管理与过程控制
标准化作业：执行标准操作程序（SOP），减少错误。
设备维护：定期维护检查生产设备。
过程控制：实施首检、自检、互检和巡检，确保质量。
10. 客户导向
满足客户需求：确保产品和服务满足客户的期望和要求。
以上步骤和策略可以帮助品质组长有效地安排工作，确保团队朝着既定的质量目标前进。