处理员工不服从管理的问题需要综合考虑多种因素，以下是一些有效的处理步骤和建议：
明确传达期望与规则
确保所有员工都清楚了解公司的规则和管理者的期望。如果员工不理解或不了解，需要再次明确传达这些信息。
进行私人对话
与员工进行一对一的沟通，了解他们不服从管理的具体原因。可能是个人问题、工作压力或其他原因。通过沟通，尝试帮助员工解决问题，而不是直接批评。
适当处罚
如果员工没有合理理由不服从管理，可以采取适当的处罚措施，如警告、降职或更严厉的措施。确保处罚公正、透明，并符合公司制度。
提供培训和支持
如果员工不服从是因为缺乏必要的技能或知识，提供相关的培训和支持。培训应该是系统性的，而不是针对个别员工临时进行。
建立良好的沟通渠道
保持与员工的良好沟通，确保他们清楚工作要求和责任。明确传达团队的目标和愿景，增强员工的归属感和参与感。
运用“恩威并施”的策略
管理者需要建立威信，适当奖励优秀表现，同时严格指出并纠正不当行为。通过公正的评价和奖惩手段，增强员工的服从意识。
避免冲突
管理者应避免与员工产生不必要的冲突，保持友好的态度和语气，尊重员工，理解他们的立场和需求。
选择正确的批评方式
在批评员工时，先肯定他们的优点，再指出需要改进的地方。表达期望时要真诚，让员工感受到被尊重和支持。
物色合适的人选
如果员工的行为严重影响到团队的工作效率和正常运转，且经过多次沟通和纠正无效，可以考虑调整其岗位或予以开除。在此过程中，一定要掌握好证据，确保处理公正。
关注员工的情绪和态度
通过观察员工的情绪和态度，了解他们的需求和顾虑。通过情感管理，让员工感受到被关心和支持，从而更愿意服从管理。
通过以上步骤和建议，管理者可以更有效地处理员工不服从管理的问题，建立和谐的工作关系，提高团队的整体执行力和效率。