生产经理的主要职责包括：
生产计划制定
制定年度、月度和周度的生产计划，考虑市场需求、生产能力和原材料等因素。
组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务完成。
生产现场管理
监督和协调生产现场的运作，确保生产线平稳运行，及时解决生产中的问题和故障。
全面负责生产车间的日常事务管理，改进完善工厂的工作流程和标准。
生产效率提升
通过改进生产流程、优化资源配置、提高员工技能等措施，提高生产效率和生产质量。
实施标准的精益生产及作业方法，提升生产效率。
生产成本控制
对生产成本进行监控和管理，合理使用资源和原材料，控制生产过程中的浪费和损耗。
控制生产成本，管控生产各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费。
设备管理
管理和维护生产设备，确保其正常运行，定期检查设备状态，及时解决故障。
负责新设备的选型、购买和安装工作。
人员管理
制定合理的工作岗位和责任分工，明确岗位职责，提升生产效率。
招聘和培训合适的员工，建立良好的团队合作氛围，提高员工工作积极性和质量意识。
质量控制
确保生产过程符合质量标准和要求，监督生产现场的安全和卫生工作。
制定质量检测方案和流程，并组织质量检验和测试活动。
安全管理
贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。
其他职责
参与新项目、新工艺的评估，代表生产部参加新项目的评估和评审。
完成上级交办的工作指示，定期向上级作述职报告。
生产经理的角色可能因公司的规模、行业以及具体的生产流程而有所不同，但上述职责提供了一个基本的框架。