务虚会是一种 以讨论思想理论、战略方向等非具体操作性议题为主的会议。它与“务实会”相对，后者更侧重于解决实际问题和具体工作的部署。务虚会虽然不直接产生实际成果，但对于组织的长远发展有着不可忽视的作用。通过务虚会，组织成员可以从更高更广的角度审视自身的发展路径，从而为实现组织目标奠定坚实的基础。
务虚会的特点包括：
强调战略与思考：
务虚会关注思想、理念、战略和长远目标等抽象层面的讨论，而非具体事务的操作和实施。
统一思想认识：
通过务虚会，决策层可以统一思想认识，在科学理论指导下结合政策客观分析形势，结合单位实际思考问题，勾勒出发展行动思路。
创造理论与制定路线：
务虚会是创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的工作，不是以某一个具体事物为对象，而是要从具体实际出发，抽象出事物的普遍本质和一般规律。
问题导向：
务虚会突出问题导向，紧密联系本地区本部门以及个人的思想和工作实际，深入查摆问题，提出切实可行的解决措施。
科学决策：
务虚会是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程，有助于提高决策的科学性，避免盲动或蛮干。
务虚会通常在年初或某一阶段初期召开，商讨制定该年或该阶段的计划安排以及希望达到的目标，以作为以后工作的准则和大纲。在年终或阶段结束时，也会召开会议总结收获和不足，这称为务实会。
务虚会虽然名称中有“务虚”二字，但其内容并不虚，而是要务出思路、务出办法来的重要会议。会议需要有一个聚焦的主题，并且讨论的内容要有实质性的成果，不能空洞无物。
建议：组织务虚会时，应明确会议目的和内容，确保讨论具有针对性和实效性，避免形式主义。同时，要鼓励与会者积极发言，提出建设性意见，确保会议能够真正为组织的长远发展提供有益的指导。