绩效面谈表的内容通常包括以下几个部分：
员工信息
姓名
部门
职位
入职时间
其他相关信息（如岗位调整、主要职责等）
工作目标
列出员工在考核期内的主要工作目标。
描述这些目标的预期结果和期限。
工作任务
详细描述员工在考核期内的具体工作任务和职责。
列出每项任务的完成情况和成果。
工作表现
工作质量：评估员工在完成任务时的准确性和可靠性。
工作效率：评价员工完成任务的速度和及时性。
工作态度：考察员工的敬业精神、团队合作和沟通能力等。
可以采用打分或描述的方式进行评价。
问题反馈
列出员工在考核期内存在的问题和不足。
对这些问题进行详细描述，并提供具体例子。
建议和帮助
针对员工存在的问题，提出具体的改进措施和建议。
提供必要的支持和资源，帮助员工提升绩效。
目标制定
根据员工的表现和反馈，制定下一考核周期的目标和计划。
确保目标具体、可衡量，并与公司整体战略一致。
签字确认
员工和直接上级领导在面谈表上签字确认。
确认面谈内容的真实性和准确性。
其他信息
面谈时间、考核周期及当期、考核分数等。
直接上级领导的综合评价和改进建议。
分管领导的意见和签字确认。
示例
```
绩效面谈表
被考核人：张三
所属部门：组装车间
岗位名称：装配工
考核期：2021年10月-2021年12月
考核档次：良好
一、员工信息
姓名：张三
部门：组装车间
职位：装配工
入职时间：2021年1月
二、工作目标
1. 完成生产任务，提高工作效率。
2. 积极参与车间内部培训，提升自身技能。
3. 加强与其他部门的沟通，提高协作能力。
三、工作任务
1. 完成每日生产任务，确保产品质量。
2. 参加每周的技能培训，记录学习内容。
3. 协助质检部门，提高生产过程中的沟通效率。
四、工作表现
工作质量：完成生产任务质量较高，产品合格率在98%以上。
工作效率：每日按时完成任务，工作效率较高。
工作态度：积极参与培训，与同事相处融洽，乐于助人。
五、问题反馈
1. 在设备操作过程中，有时未严格遵守安全规程。
2. 与质检部门的沟通需要进一步加强，信息传递不够及时。
六、建议和帮助
1. 加强设备操作培训，提高安全意识。
2. 定期与质检部门进行沟通会议，确保信息畅通。
七、目标制定
1. 在下一考核期内，提高产品合格率达到99%以上。
2. 加强与其他部门的协作，提高整体生产效率。
八、签字确认
被考核人签字：张三
直接上级领导签字：李四
分管领导意见：同意
日期：2022年1月10日
```
通过以上步骤和示例，可以有效地进行绩效面谈，帮助员工了解自己的表现，明确改进方向，并提升整体绩效。