组织措施主要包括以下几个方面：
工作票制度：
这是准许在电气设备、热力和机械设备以及电力线路上工作的书面命令书，包括发电厂（变电站）第一种工作票、发电厂（变电站）第二种工作票和电力线路第一种工作票等。
工作许可制度：
在工作开始之前，需要获得工作许可，以确保所有安全措施已经到位。
工作监护制度：
在工作过程中，需要有专人进行监护，确保工作安全进行。
工作间断、转移和终结以及恢复送电制度：
对于工作中断、转移、终结以及恢复送电的过程，需要制定明确的制度，以确保工作的连续性和安全性。
落实项目监理机构中进度控制部门的人员：
具体控制任务和管理职责分工，确保项目进度按计划进行。
进行项目分解：
如按项目结构、项目进展阶段、合同结构分，并建立编码体系，以便于管理和控制。
确定进度协调工作制度：
包括协调会议举行的时间、协调会议的参加人员等，以确保项目各参与方之间的有效沟通和协作。
对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析：
提前识别和评估可能影响项目进度的因素，并制定相应的应对措施。
调整项目组织结构：
根据项目需要，调整项目组织结构，确保资源得到合理分配和使用。
任务分工和管理职能分工：
明确项目团队成员的任务分工和管理职能分工，确保每个成员都清楚自己的职责和工作内容。
工作流程组织：
优化项目的工作流程，提高工作效率和效果。
项目管理班子人员：
选择合适的项目管理人员，组建高效的项目管理班子，确保项目顺利进行。
签订目标责任书：
明确项目团队成员的目标和责任，确保每个人都能够按照计划完成任务。
选择好的劳务队伍：
选择有资质和经验的劳务队伍，确保项目施工质量。
组织引导技术人员进行科技攻关：
对于技术难题，组织技术人员进行攻关，确保项目技术的先进性和可靠性。
这些组织措施能够确保项目的顺利进行，减少因组织原因导致的项目延误和风险，从而提高项目的整体执行效率和质量。